今年以来，区人民医院坚持以党建为统领，以打造新时代“红岩先锋”变革型组织为契机，以实施“五大变革”为重要抓手，积极创建学习型、开放型、创新型、服务型、效能型组织，奋力谱写新时代医院高质量发展新篇章。

　　着力以“务实”为先，强化高标准精心谋划

　　坚持把“试点”准备工作作为高质量推进的重点环节，强化摸清家底、找准症结、高位谋划。一是高度重视，精心部署。医院党政领导高度重视新时代“红岩先锋”变革型组织试点工作，将其作为打破医院发展“壁垒”，顺应新时代高质量发展必须抓实的一项工作重点，建立以党委主要负责人亲自抓、专职副书记具体抓、班子副职共同抓的工作机制，召开专题会议学习传达工作要求、工作目标，部署重点任务，确保全院上下思想上政治上行动上对标要求，精准领悟，坚决落实。二是强化调研，找准病因。围绕群众看病就医热点、难点问题，走进病房听患者心声、走进职工征求三级创建意见建议、走进社会倾听群众呼声，解决患者健康的急难事、揪心事，融洽医患关系，凝聚民心，汇集智慧，推动医院发展。深入临床调研7次，召开青年研究生、“我为医院献一策”座谈会4次，广泛收集医院发展“金点子”，找准医院发展短板，找实为民服务差距，为精准变革奠定基础。三是制定方案，对症施策。坚持抓重点、带全面，结合调研、座谈发现问题，召开3次专题会研究制定方案，明确“七项”重点任务，实施思想铸魂、强基固本、守正创新、蹲苗育苗、智慧赋能、惠民有感、清正廉洁“七大”工程，推动医院实现干群思想、组织体系、工作方法、人才结构、服务方式、服务品质、工作作风迭代升级、优化变革，为医院高质量发展壮实筋骨、强健体魄。

　　着力以“实干”为要，强化高要求真抓实干

　　坚持把真学真懂真干作为推动“试点”工作高效实施的关键，强化全院一盘棋，一体推进。一是突出宣传发动，确保一体推进。先后召开行政例会、院周会、党委会3次，全面解读“红岩先锋”变革型组织精神实质和工作内涵，确保班子成员、中层干部及骨干对“试点”工作目标、任务、要领等全面掌握、准确领悟。二是压紧压实责任，确保工作落实到位。为确保各项任务有人管、有人抓、能落实，细化“七项”重点任务为26小项任务，39项具体措施，并逐一明确责任领导、责任科室、完成时限及工作要求，确保各项任务抓细抓实抓好。三是注重监督问效，确保高效实施。建立“试点”工作进度定期汇报、定期检查、定期通报机制，落实情况纳入相关负责同志当月绩效考核、并与年度评先评优挂钩，及时兑现奖惩，倒逼干部主动担当、积极作为。

　　着力以“实效”为重，强化高质量推动落实 坚持把解决问题，推动发展作为检验“试点”成效的“试金石”，优先解决一批紧急重点问题。一是优化“1+3”体系，实现党建赋能发展。坚持发挥党建统领作用，建立党建引领高质量发展组织体系。班子联合办公、临床诊疗多科室协作、行政联系临床，党政“管理大融合”，行政、临床、医技“业务大发展”的党建融合发展管理体系。拆分科室5个，合并科室2个，新增科室5个，临床、医技、行政职能科室更加规范的组织体系。建立安全生产“三张责任”清单，落实安全“二单二卡”管理机制，搭建安全管理委员会、各专业委员会“1+13”质量与安全组织架构，构建医院大安全责任体系。二是优化干部队伍，实现干部能上能下管理。建立《干部考核管理办法》，加强干部“德、能、勤、绩、廉”五个维度管理考核。积极推动人才工作改革，交流干部8名、提拔干部25名、降职使用2名。让一批政治过硬、务实担当的中层干部走上管理岗位，树立能上能下、有为有位用人导向。三是深化医联体建设，推动成渝健康圈一体化建设。建立“1+13”医疗医共体、泸永江血透专科联盟、肿瘤专科联盟，加入了中国西部创伤专科联盟及川渝滇黔边界联盟，与四川省、重庆市人民医院达成三方共识，共建协同医联体，助力三级医院创建。打造上联新加坡百汇癌症中心、北京301医院，下达全区各基层医疗机构、民营医院及西藏芒康“2+1+38”共享平台，推动了优质医疗资源的合理分配，助力了成渝健康圈一体化发展。四是提升服务品质，解决患者最后“一公里”问题。做实“县聘乡用”，通过组团下派专家、护士等，协助朱沱镇卫生院建立全区首个基层血透中心，累计服务患者6000余台次，有效解决了偏远地区群众透析难、透析远的问题。建成“一站式”服务中心，为患者提供预约诊疗、病历复印、残疾评定等15余项服务，一份病历复印由原10分钟减少到1分钟，每天服务量增至2000余人，切实为患者减时间、减流程、减资料、减费用。建成全市首个医疗保障局驻医院服务站，实现医保政策面对面咨询、“特病”“两病”马上办，高值耗材、特殊检查治疗审批关口前移，每月办理事前审批事项3500余件，服务“两病” 200余人次，真正做到惠民有感。